俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。

作为我，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。

俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。

2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、积极性与创造性。

为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每日、每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。

俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的基础，公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定，相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作计划，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。

3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉：

以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与发展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注重维护公司管理层的团结。大厦之成，非一木之材；大海之水，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、市场的变化与公司的发展息息相关，研究并掌握夜场的变化和发展情况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施：

从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。

5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：

搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必须不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结经验、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。

6、负责管理人员的培养和使用，督导公司的培训工作。

公司中层管理人员为俱乐部的中坚力量，培养适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采用用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度，为此，各部门每月要制订培训计划。

二、问题和方向。

20xx年xx月底，受公司董事会的委派，本人协助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已达到上岗的初步要求。

总结我个人的工作，离董事会的要求与公司发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距；表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到的缺点，我诚恳地请求大家对我多提宝贵意见和建议，以促进公司发展和我个人进步。

总之，这一段时间来，在董事会的.领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把董事和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、以德治企、关心他人。展望未来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满足公司经营发展需要的良好氛围；加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经营管理机制，培育独特的企业文化，推动公司健康、有序、持续发展。

在此，我有信心和你们一起，采纳大家好的建议，融入到我们公司的、各项管理办法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！

谢谢大家！

一岗双责报告述职报告范文篇2

20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

一岗双责报告述职报告范文篇3

20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2、建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3、建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

4、积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

6、人力资源状况

公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12、17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4、在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

2、加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

一岗双责报告述职报告范文篇4

近年来，长汀县国土资源局认真贯彻落实中央、省、市、县关于安全生产工作的一系列重要指示和部署，始终坚持了安全第一、预防为主、综合治理的方针，严抓安全生产工作。

领导重视，措施有力

成立了以局长任组长、分管领导任副组长，局机关各股室、基层国土所负责人组成的工作领导小组，制定下发了具体的实施方案，明确了各个阶段的工作重点，并下发了《长汀县非煤矿山安全生产领域打非治违专项行动实施方案》，重点部署了非煤矿山整治行动安排，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，扎实推进安全生产大检查、打非治违等专项行动深入开展，把安全生产工作放在重要位置，抓管理、抓督查、抓落实。

完善制度，落实责任

实行严格的安全生产监督检查和管理，党政同责、一岗双责、齐抓共管的总要求，建立乡(镇)、基层国土所干部、村包矿、包点、包山头的工作机制，确保全方位、全天候监控，不留死角，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，构建覆盖全县、责任到人、职能到位的安全生产网络，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作横向到边、纵向到底、安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，形成非煤矿山安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制的工作目标。同时，进一步加强打非治违力度，严厉打击非法违法采矿行为，对无证非法采矿和超层越界开采等违法行为要求做到发现一起、查处一起。

突出重点，加强防范

在主汛期间，我局进一步强化对地质灾害的防范及矿山安全生产的监管工作。盯紧雨情、汛情，及时预警，强化领导带班值班，果断处置应急事项，适时转移危险人群。通过电话抽查、入户检查等方式，开展地灾隐患排查整治工作，走村查点，检查一点一案、两卡、预案、值班落实情况，重点检查县、乡、所、村四级地灾防治包户责任到位、巡查防范、隐患整改、人员转移安置情况，督促监测人加密监测、加强信息报告。与交通、住建、安监等部门协力配合，抓好地质灾害防治和矿山安全生产，有效遏制、防范了事故的发生。

一岗双责报告述职报告范文篇5

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时出台政策有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

a主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；

b坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；

c坚持考核与经济效益指标挂钩。

d成立了以骨干为主的结算小组；

e积极地组织柜员上岗考试。

f培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

g开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为xx%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为xx%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为xx%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。

一岗双责报告述职报告范文篇6

一年来，本人在公司领导关心指导、其他同志的帮助支持下，圆满地完成全年的工作和学习任务，在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的进展，同时对自己的弱点也有了清醒的认识，明确了自己的努力方向。现把一年来的工作、学习情况报告如下：

一、履行职务情况

我具体分管财务和审计工作，参与领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和监督等方面的工作。在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。

1、强化计划管理，各项财务指标圆满完成年初，按照公司的总体部署，组织人员认真测算，反复向公司领导汇报、修改，编制了公司年度财务计划。在此基础上，通过多次同各单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在计划执行过程中，细化月度计划管理，建立预警机制，及时发现计划执行中存在的问题，对完成计划指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了计划平稳运行，圆满地完成了总局下达的`各项经济指标。

2、进一步强化成本费用管理，加大成本控制力度。成本费用的管理是日常财务管理的重要内容，在工作中我突出强调一定要严格控制成本费用支出，加强成本费用的定额管理，健全成本控制制度，认真审核成本费用的发生过程，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在具体工作中，认真执行公司制定的经费管理办法，加大成本费用控制力度。同时，最大可能的减免银行债务，，充分利用政策，尽可能减少企业税负。

3、全面落实企业年度生产经营计划，认真落实天保工程核查验收工作年初，按照公司的总体发展要求及施工分布情况，经公司经理办公会讨论通过了企业年度生产经营计划。经过一年的努力，各单位已经较好地完成了各项指标，为企业加强经营管理、提高经济效益奠定了基础。同时，按照总局要求，对公司现在的专项资金计划及使用情况进行了自检自查，无违纪现象发生。

4、认真抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为认真履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展经理离任责任审计、经营承包指标考核审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项。同时，紧紧围绕企业经济工作总体目标，扩大审计覆盖面，加大内部审计力度。通过采取帮审结合的办法，进一步规范了经营行为。通过审计，使各部门的管理要求渗透到各单位的经营活动之中，弥补了管理当中的薄弱环节，提高了企业的经济效益。

二、廉洁自律情况

作为分管财务的领导，我始终保持清醒的头脑，自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定。以平常心看待手中的权力，利用好上级党组织赋予自己的权力，多为企业的管理出力。

1、认真学习党关于廉洁自律的规定，学习中纪委提出的四大纪律八项要求和“三个不得”，坚持心为企业所想，权为企业所用，不为自己谋私利。

2、用制度自律我在工作中严格遵守相关的财经法规和制度，特别是在签订经济合同、支付资金方面，按制度和程序办事，不越权，不违规。在严格要求自己的同时，注重健全企业内控制度，互相制约，使想犯错误的人也犯不成错误，在会计人员业务设置和人员轮职上制度化。

3、注重业务学习，提高个人素质在加快知识更新的时代，如果一个人不学习，就会被时代所淘汰，特别是我们财务会计工作，近年来改革力度变化较大，不学习就适应不了工作的要求，更谈不上工作的创新，为此，我不断加强学习，注重参加会计的继续教育，随时掌握国家财经、税务等方面的变化，更好地适应了工作要求。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾自己一年来的工作，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与组织的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在两个问题：

第一、自身学习不够，理论思考和科学实践水平有待于进一步的提高，深入研究公司宏观管理还不够；

第二、有时思想上还存在畏难情绪。对这些问题，我将在今后的工作中加以解决。

下步工作打算：

一是继续加强学习，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应管理需要，着眼于理论运用，着眼于理论的思考和理性实践，着眼于新的实践和新的发展。

二是在财务管理上牢固树立以人为本，以财为中心的理念和建立诚信会计体系，探求适合企业特点的财务文化。

三是工作思路上要处理好速度与效益，规模与结构，当前与长远，社会效益与经济效益的关系，为企业的长期发展积累财力。

四是进一步加强自身建设，完善部门负责制度，个人岗位责任制，率先垂范，深入基层调查研究，狠抓落实、多办实事的工作作风，用自身良好的形象维护公司的整体形象。五是研究强化公司整体运作水平的新途径，重点是盘活资产，提高资金使用效率。在新的一年里，我将进一步提高工作水平，履行岗位职责，为年再创辉煌贡献自己的力量。

谢谢大家！

一岗双责报告述职报告范文篇7

20xx年，在市委、市政府及成都市局的正确领导下，市国土资源局党组严格落实党要管党、从严治党要求，紧紧围绕廉洁彭州建设，严格按照三严三实标准，自觉落实党风廉政建设主体责任，贯彻执行中央八项规定及省市实施意见，坚持常抓不懈正风肃纪，下大力解决发生在群众身边的四风和腐败问题，以零容忍态度惩治和预防腐败，全局的党风廉政建设和反腐败工作成效明显。现将有关情况报告如下。

一、班子履行主体责任情况

我局党组始终把履行党风廉政建设主体责任作为首要政治责任，以高度的责任感、使命感和紧迫感，抓好了单位的党风廉政建设和反腐败工作，做到了守土有责、守土尽责。

(一)强化责任落实。

始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入国土资源管理工作的总体布局，摆在重要位置和重要议事日程。

一是加强组织领导。局党组高度重视党风廉政建设工作，加强了对党风廉政建设的领导，及时调整了以局党组书记为组长、党组成员为副组长、各科室负责人为小组成员的党风廉政建设责任制领导小组，对班子成员内部分工进行了调整，落实了各自的工作职责。

二是明确工作责任。按照一把手负总责，班子其他成员履行一岗双责的工作思路，坚持两手抓，两手硬，在抓业务工作的同时不忘党风廉政建设责任落实。在与市国土局和市委、市政府就落实两个责任签字背书的基础上，今年2月中旬，局党组与班子成员，科室及下属单位负责人层层签定了党风廉政建设目标责任书、个人遵守党风廉政建设相关规定承诺书。并制定了《20xx年度党风廉政建设和反腐败工作实施意见》、《20xx年度监督工作方案》，认真梳理了党风廉政建设两个责任清单，并抓好了监督检查，确保了党风廉政建设责任制的落实。

三是带头抓好落实。局党组班子成员坚持以身作则、率先垂范，有力促进了党风廉政建设主体责任的落实。坚持党组书记、局长带头履行党风廉政建设责任制，认真贯彻执行三重一大决策，自觉做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大案件亲自督办。班子成员自觉履行一岗双责，在抓好分管领域工作的同时，充分利用召开业务工作会、部署业务工作的时机，及时就党风廉政建设和反腐工作进行安排部署。全年共召开党组会议专题研究党风廉政和反腐败工作5次。

(二)严格执行规定。

按照讲政治、守纪律、守规矩要求，我局领导班子及成员带头严格遵守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治上、思想上、行动上与中央、省委、成都市委和彭州市委保持高度一致。严格遵守组织人事和财经纪律，坚持民主集中制，坚持重要工作决策、人事任免、大额经费开支充分听取各方面意见。局领导班子成员始终坚持以普通党员身份参加所在党支部的组织活动，以先于、高于、严于普通党员的标准，带头执行党的组织纪律，如实向党组织汇报自己的思想、工作、生活等情况，诚恳接受民主评议，积极主动接受组织、社会和群众的监督。带头贯彻落实八项规定，切实转变作风，严于律己、率先垂范，在日常工作和生活中，坚持高标准，严要求，自觉规范言行，认真管好配偶、子女和身边工作人员。局领导班子成员严格执行中央、省、市纪委廉洁从政的规定，主动报告个人事项报和遵守廉洁自律规定情况。

二、班子成员履行主体责任情况

三、强化党风廉政建设教育情况

(二)推进反腐倡廉舆论宣传。

我局结合单位实际，因地制宜，加强了反腐倡廉舆论宣传。充分利用宣传栏和led显示屏等对中央、省市廉政建设要求、党风廉政、反腐倡廉、正风肃纪等内容进行了广泛的宣传。通过在楼道、走廊等明显位置大量张贴廉政文化宣传标语和书法作品的形式，努力营造了时时有提醒，处处思清廉的廉政氛围。建立了局阅览室，开设了廉政书架、廉政教育宣传栏，不断更新完善反腐倡廉舆论宣传内容，让反腐倡廉工作真正做到了深入人心。

(三)扎实开展廉政文化进机关活动。

我局高度重视廉政文化建设，自觉把廉政文化进机关活动纳入全局党风廉政建设整体规划，作为惩防体系建设的重要载体和重点工作，坚持定期研究，统一安排，统一部署，统一落实，多措并举，务求实效。通过加大廉政文化宣传，制作廉洁展板、丹青写廉等方式，努力创新宣传载体，坚持以手机短信提醒等新型宣传平台为支撑，每逢重大节日都会向全局干部职工发送廉政警示短信，做好了廉政警示、提醒和诫勉，在全局营造以廉为荣，以贪为耻的浓厚廉政氛围。20xx年，先后被成都市国土资源局表彰为机关廉政文化建设示范单位、20xx年度党风廉政建设工作成效突出单位。

四、深化作风建设

(一)密切联系群众。

持续深化党的群众路线教育活动成果，坚持领导干部带头走基层，全年，副局级以上领导下基层走访调研40余次，中层干部、党员走访基层40余次，走访群众近150户320余人。召开座谈会近60次，参与群众1000余人，送文化法律科技政策到基层6次，参与职工70余人次；收集群众意见建议30余条，化解群众矛盾纠纷30余件，慰问困难群众、党员、留守儿童24户，帮助解决实际困难10余件，投入资金7万余元。

(二)落实八项规定、持续纠正四风情况。

我局领导班子和成员带头执行中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府实施办法，坚持厉行节约，坚决反对铺张浪费。严格执行局党组制定的八项措施，加强监督检查力度，严防四风和腐败问题反弹。

(三)开展纠四风活动情况。

一是认真开展解决发生在群众身边的四风和腐败问题专项整治。通过认真收集、查摆问题，确定了土地整理、地质灾害避让搬迁、地质灾害工程治理、土地执法、行政审批等5个方面的整治重点。按照即查即改的原则，及时将工作任务层层分解到了责任科室、责任人。有针对性地研究制定了10条具体问题的整改措施和15条长效防范措施，并分别在中层干部会、全局职工大会上进行了通报，做到了问题不遮掩、整改要求明确。活动期间，很好地解决了桂花镇1户村民受山体滑坡威胁未及时处理、九尺镇天宝村土地整理项目工程质量问题和天彭镇土地整治施工队拖欠农民工工资问题、蒙阳国土所执法程序不规范、不严格，导致蒙阳镇鑫桂苑违法用地未得到及时处理、行政审批程序繁琐，导致群众办事时间长、有怨言等发生在群众身边的四风问题7件次。

二是认真开展庸懒散浮拖及走读问题专项整治。通过认真查找问题，仔细分析原因，修订完善了公务用车使用管理规定、考勤和请销假制度、重点工作、督办工作考核办法，并加强了制度执行的监督检查，坚持班子成员每天带队检查干部职工上班纪律、工作落实情况、公务车辆使用情况，较好地解决了慢作为、不作为等庸懒散浮拖问题，坚持每月通报检查结果，自动接受全局干部职工监督和社会监督。

(四)建立长效机制情况。

先后制定、修订完善了《请休假考勤制度》、《公务用车管理制度》、《财务管理制度》、《临聘人员管理考核办法》、《重点工作、督办工作考核办法》、《土地利用动态巡查制度和加强建设用地供后开发利用全程监管管理办法》、《关于进一步加强国土所建设加强国土所职能的措施》等制度、办法、措施，并抓好了制度的公开、宣讲、落实。严格按照三严三实专题教育制度建设要求，制定了规范土地出让的《市土地出让方案集体决策规则》，目前，还在制定完善矿产资源管理、土地规范执法等方面的管理制度。

五、选好用好干部

我局坚持正确用人导向，始终严格按照五好干部标准和德才兼备、崇尚实干、群众认可的原则，选好用好干部。注重抓好年轻干部的培养，为他们的成长制定科学的培养计划和职业规划。严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，做到了三个坚持、三个把关，既坚持发扬民主，切实把好推荐关；坚持用人标准，切实把好考察关；坚持任用程序，切实把好决策关，努力营造了风清气正的人才任用和人才培养环境，培养了一支敢担当、有激情、执行力强、作风优良的.干部队伍。严格执行中组部《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》，做好了干部选拔任用监督，坚持干部提拔任用征求纪检监察部门意见，防止出现带病提拔。全年共任免干部2次，其中副职提正职1人，新提副职0人，平职交流任用中层干部1人，按照机构编制职数，免去中层干部正职2人，副职6人，调整一般同志工作岗位6人。全年共选派干部参加国土资源部、省国土资源厅、成都市国土资源局，成都市委党校和彭州市组织的各级各类培训30余次，参训人员达150余人次。

六、维护群众权益

(一)努力解决群众反映强烈的突出问题。

我们积极正视矛盾，努力帮助群众解决切身困难，对群众反映的征地拆迁、土地整治、土地办证、耕保金发放等问题，主动下大力抓好解决。全年共受理、办理信访案件62件，161人次，其中，人民网9件；公众信息网3件,12345成都市市长公开电话系统转办件43件，信访大数据综合业务平台2件，上级转交(办)件5件。全年共接待群众政策咨询178件次，均当面予以答复。

(二)加紧推进民生工程实施。

今年，我局共承担省市下达的民生工程目标任务3件，分别是建设高标准基本农田8.5万亩、完成30户受地质灾害威胁群众避险搬迁、完成1处重大地质灾害治理工程。为切实把民生工程做成民心工程，让群众真正得到土地整理增产增收实惠、地灾防治保护好人民群众生命财产安全的好处，我局按照政府引导、群众自愿、因地制宜、统筹安排、量力而行的原则，根据受地灾威胁程度和轻重缓急，投入357万余元，完成了51户受地质灾害威胁农户的避险搬迁，超目标任务170%；投资184万元完成了白岩沟泥石流地灾治理工程施工，工程已于10月底全部竣工。

(三)扎实推进党风廉政建设社会评价工作。

针对省市党风廉政社会评价中收集到的群众反映问题，我们按照职能职责，及时将整改任务分解落实到具体科室和责任人，明确了具体整改内容、整改时限、责任人员、整改措施，并做好了宣传解释和问题办理结果回访，整改工作收到了良好的效果，受到了反映问题群众的一致好评，提升了国土部门在社会上的满意度。

七、推进源头治理

我局始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置抓紧抓实抓好，建立健全了党风廉政建设监督运行机制，从源头上加大了对党风廉政和腐败问题的防控、治理。

(一)加强廉政风险防控。

我们借助成都市国土资源局岗位廉政风险防控平台，将廉政风险防控植入日常管理中，推动廉政工作与业务工作的深度融合，同步防控业务风险和廉政风险，形成反腐倡廉建设的强大合力。坚持认真排查廉政风险点，通过自己找、群众提、互相查、领导点、组织评、社会督等方式，找准了单位存在的廉政风险点，并有针对性地制定了防控措施。加强了对土地出让、改变用途、增加容积率、矿权审批、征地拆迁、执法监察、土地整治等重要业务岗位和具体经办人员管控，坚持采取会审议事制度的方式，对重大事项进行集体讨论，集体审批，集体决定，保证了决策的科学性和正确性，有效的降低了廉政风险。

(二)加强反腐倡廉教育。

积极开展以党员领导干部、重点岗位工作人员及全局干部职工为对象的党风廉政教育，帮助他们筑牢思想防线，树立正确的人生观、世界观和价值观，树立勤政、廉政意识和为民服务意识，始终保持警钟长鸣。同时结合国土管理工作工程领域反腐工作形势，加强了对重点岗位工作人员的监督管理。特别是对土地整理、地质灾害防治工程等项目的招投标、资金管理、质量监督等环节加大了监督力度，组织他们对相关法律、法规和廉洁自律规定进行了学习，要求他们签订了廉政承诺书，确保了工程建设在阳光下运行，也有效地防止了工程领域发生腐败问题。

八、领导和支持纪检组情况

按照党风廉政两个责任的要求，我局党组认真落实国土资源部关于纪检监察机构深化转职能、转方式、转作风加强和改进监督工作的意见，全力支持纪检组履行纪检监察职责主业，将工作重心落在协助党组抓党风廉政建设，对我局执行党的政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、工作纪律等情况进行监督上。坚持定期听取纪检组党风廉政工作情况汇报和工作建议，认真协调解决纪检监察工作中遇到的困难和问题，确保其依法履行监督执纪责任。按照上级的要求，对纪检组长工作分工进行了调整，除了分管纪检监察和党务工作外，不再具体分管业务工作。

一年来，我局党风廉政建设和反腐败工作取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，我局的党风廉政基础还不是很稳固，还存在制度执行不力、少数干部职工廉政自律意识还不高，稍不注意就会违纪甚至会违法等问题。下步，我们将严格按照市委的要求，认真抓好单位的党风廉政建设，以更扎实的工作，更有力的措施，不断开创国土资源系统党风廉政建设和反腐败工作的新局面，促进全市国土资源事业的健康发展!

一岗双责报告述职报告范文篇8

现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆xx集团巴蜀苑b区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

一岗双责报告述职报告范文8篇相关文章：