在我心中，他们是最可爱的人！因为他们有着无与伦比的责任感。军训的时候我们是编排成班进行训练，原以为训练就是训练，有何不同？有何特别？但是我想错了，紧张的训练之余，教官们还负责起了场地维护，我们喝剩下的水瓶他们都默默的收集起来，我们散放的物品他们都轻轻归到一处，我们不解，可教官们说：我们训练地点原是盐碱地，这片草地是人工种植出来的，十分珍惜，要爱护。我是你们的教官，有责任，有义务，也必须这样做。我听了，我们听了，没有分辨，回报的是在以后的训练中，再也没有一个人乱扔物品，所有的东西都是规规矩矩，我们用实际行动来告诉我们的教官，责任——同样在我们心中。

在我心中，他们一直是最可爱的人！因为他们有着坚毅的品质。第一次出早操，20xx米的距离，我们挥汗如雨，当拖着沉重的步伐返回时，从我们的身边，跑过一排充满活力的身影。我奇怪，偷偷问教官：他们在干什么？教官轻描淡写的一句话让我震惊：他们在进行每天例行的5公里越野！再一次望向那渐行渐远的身影，我忽然发现脚下有力了，腰杆也挺起来了。后来才知道：每天的越野跑只是训练中的一个小项目。为了拥有过硬的素质，强健的体魄，再艰苦的项目我们的教官们都会坚持，很少有人掉队，因为掉队就意味着不合格。我想很多同事都看到了教官们的训练，因为之后的训练中，我能感觉的到，我们每个人都憋着一股劲，动作更标准了，更能耐得住训练的强度了，掉队的少了，坚持的多了。虽然每天都是汗流浃背，但是总是能在我们每个人的脸上看到坚毅的神情，而那分明就是军人的神情！

在我心中，他们永远是最可爱的人！因为是他们让我学到了很多优秀的品质。整齐的队列，严肃的纪律，嘹亮的军歌，虽是一点一滴，但点点滴滴中折射出当代军人的品质。军训快结束的时候，我们的郝排长问我们：大家累不累。我们一口同声的说：不累！郝排长笑着说我们虚伪。其实，说真的。真是有些累。可是为什么大家都说不累呢？我想不是我们大家虚伪，而是我们军训中学到了很多，学到军人身上坚毅的品质，超强的.责任感，再苦再累仍然能迎难而上的气势。所以我们说不累。因为我们的心是热烈的，我们的精神是饱满的。虽然汗水湿透，虽然脸庞晒黑，但我们自己也是最可爱的人！

是谁说过：穿上了这身军绿，担子不一样了，精神不一样了。虽然我们只是短短的将这绿披在身上三天，但我知道它深深的住在我的心里。三天的军训不能改变我们的体能，不能更多的磨练我们的意志。它更多的是给我力量，给我方向，给我以后生活的良好品质。

感谢所有的教官们，是他们让我看到了谁是最可爱的人；感谢我的同事们，是他们让我知道了什么叫情深意重。感谢公司，给我又一次锻炼的机会。

让我在这里说一声：你，我，他，我们，都是最可爱的人！

对公司的心得篇2

为期两个月的培训生活已经结束了，还记得在临走的时候，大家唱起了“祝你一路顺风”，那种感觉一下子又拉回来了大学毕业的情景。是啊，两个月的时间，我们一同走过了军训生活的艰辛与磨练，一同接受了来自市公司全方位、立体式的培训，彼此间已经建立了深厚的友谊，已经成为了亲密无间的朋友。两个月，我们收获了许多，成长了许多。

在公司的安排下，我们进行了为期一周的军训，我想军训绝不仅仅是为了锻炼我们的体格，更重要的是增强了我们的纪律性和组织性。军训场上，没有感情，没有亲情，有的只是铁的纪律。还记得军训期间，我们两名队员为了协助部队出一期黑板报，连夜坚持工作了5个小时，直到第二天凌晨两点。但是在早上出早操的时候，又见到了她们的身影。我们在赞叹两名队员坚毅品格的同时，从一个侧面反映我们这个团队所表现出的高度的组织性和纪律性，我想这也是公司安排军训的初衷所在。

业务技能方面，从一开始学习集团公司企业文化入手，先后学习了基本知识，营销管理等等课程。从时间上来说，课程安排紧凑，以至于我们中间只有一天的休息时间;从内容上来说，课程涵盖面广泛，涉及到企业生产、管理的各个方面;从培训效果来看，由于内容较多，所涉及到的某些问题的讲解不甚深入，但是使我们对公司的运营管理有了一个比较系统的了解，进而确立了今后的奋斗目标。

个人发展方面。还记得初入公司总经理告诫我们要尽快适应角色的转换。两个月前，刚从大学校园走出，面对社会，面对工作，心中不免彷徨。而现在，在接受了公司安排的一个月集中培训之后，我们已经渐渐融入到这个电力大家庭里面，成为了其中一个角色，然而能否将这个角色扮演好，需要我们按照老板的指示精神，找准定位，确立自己的奋斗目标，踏实工作。

培训虽已结束，但是对我们来说是一个新的开始，我们将踏上各自的工作岗位，去实践自己的理想。相信，我们一定会牢记公司领导嘱托，牢记各位授课老师的教诲，勤奋学习，刻苦工作。

对公司的心得篇3

此次培训是入公司来的第一次培训，虽然时间不长，但也让我受益匪浅。从中学到了很多在实践中很有用的知识，如导购员的定位、价值认知、素质素养要求；导购员的销售技巧，如何应对形形色色不同的顾客；以及在如何处理好售后等相关方面都学到许多不同的技巧和技能。

首先，我们每一天都在第一线与消费者打交道，我们的一言一行在消费者的眼中都代表着企业的形象，所以我们首先应该给自己的定位要高，我们是这个品牌的代言人，只有充分地了解我们所销售的产品的特点、性能等，并适当的为顾客提供良好的服务，而有优质的服务才能赢得长期顾客。

其次，我们面对的是不同的客户，作为美特斯邦威来说虽然之前的定位大部分是学生群体，但是随着现在不同风格的产品也相应有更多不同层面的顾客，男女老少，学生，职业化以及成熟年龄群体等等都有。那么，在服务中更需要灵活运用销售技巧，面对不同的人了解其不同的心理和需求，并准确的作出判断（比如顾客所需尺码，尽可能一眼看出适合顾客的尺寸并提供给他）为其提供最适合的服装，赢得顾客的信任度。

再次，售后处理在销售过程中也是很重要的一个环节，如何“化干戈为玉帛”也是导购员能力体现的一部分。对于售后除了自身需熟知国家“三包”规定相关政策外，如何有技巧的与客户沟通，以及处理问题的态度与方式方法也非常得重要。总之，一定要给顾客尽量留下一个良好的印象。

以上，是我个人的一点粗略感想，更多的知识和技巧最重要还是要在实践中不断摸索和运用，才能做得更好。

对公司的心得篇4

两天的军训时光很快就过去了，对我来说短暂而漫长，这次公司组织集体军训，从基本的站姿训练到原地踏步，再到稍息立正训练，每一个练习甚至细节都历历在目，对自己来说，虽然短暂但是也从训练中学到了很多了，记得有这样一句话“令必行，禁必止”，每次训练队伍里多多少少都会有小动作出现，但是只要教官一句话，大家都会认真的去改正，去调整动作，这也让我体会到军人严明的纪律，自律的作风，让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变，短暂是因为两天的时间我们学到的内容确实少了很多，平时岗位上松散的站姿也许站一上午都不会觉得很累，但是当每个动作都变得标准规范的`同时，15分钟的军姿练习对大家来说都会觉得漫长，而当大家都坚持站立15分钟之后才发现现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，坚持一下就能成功，所以当面对生活总困难时应该以一种更加积极的态度对待。

军训是提升企业执行力的一个有效途径，是我们学习部队高度的执行力，严明的纪律和吃苦耐劳的精神，也是对我们意志的磨练，训练场上既严肃又艰苦，它既考验你的坚韧力，也检验你的团队精神，从中我们体会到了什么事付服从，坚持，协作，忍耐，也体会到了细节的重要性。

对公司的心得篇5

在长期的工作观察中我们发现一个现象，那就是我们做好了、严格了交接班制度，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个我们长期总结下来的宝贵经验，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班制度，努力保证车间生产工作的顺利、安全进行。使车间能够顺利地生产，令我们的员工拥有良好的、安全的工作环境，让我们公司朝着安全和谐的方向发展。

首先，车间内部必须明确规定强化和要求工序有充足的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必须认真执行交接班制度。因为只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接班时间，我们才能保证广大职工在交接班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班；才可以杜绝职工在交接班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接班；才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代；才能杜绝在交接班中存在粗心大意和交接不清的情况出现。所以这项工作很有必要，我们必须重视这个制度的下达和执行。

其次，我们要要求职工进行详细地交接班。所谓的'交接班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的交接班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应该做些什么，需要注意什么情况等等，都是我们在交接班时需要详细地说明和解释的。如果有什么特殊的原因和情况，不能及时解释和交待清楚的，交班人员就必须在交接本子上写清楚、写仔细。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。

另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告诉员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必须在交接班时，认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。尤其是对自己不明白的工作问题，一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。

还有要实行交接班专人制，就是我们要指定专人实行一对一的交接班制度。尤其是那些比较大的、操作人员比较多的工序，不能靠某一个人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我们必须实行一对一的交接班工作。在交接班时，一个人带一个人在工序上进行详细的交接班。只有这样就可以保证把工作存在的问题和注意事项进行详细的讲解，才能更好地保证我们的交接工作良好进行和完成。

最后，需要我们车间领导的监督和检查。没有一个良好的、严格的监督队伍和组织，什么工作都不能很好地执行和运转。所以我们在工作中一定要找时间、找机会，到各个工序认真落实工序上的交接班情况。对交接班制度执行好的，要提出表扬和奖励。对交接班制度执行不大全面的和执行不力的要严格地批评，并帮助他们改正。使他们尽快地认识到自己的错误和不足，早日走到正确的渠道。

只有严格地做好了、完成了交接班工作，我们才能在我们的工作中确保我们生产工作的良好运行和安全工作的落实，才能推动我们车间工作的良好发展，才能推动我们公司的和谐、高速发展。

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